1977 doğumlu iş insanı, Sanko Holding Strateji İş Geliştirme ve Kurumsal Gelişim Bölüm başkanı. 3 aralık 2023 beşiktaş jimnastik kulübü seçimli olağanüstü genel kurulu öncesinde başkan adaylarından serdal adalı'nın yönetim kurulu listesine girmiştir.
çağatay abraş
29 aralık 2024 beşiktaş jimnastik kulübü seçimli olağanüstü genel kurulu sonrasında serdal adalı'nın kulüp başkanlığına seçilmesini takiben saymanlık görevine getirilmiştir. aynı zamanda voleybol şubesinden sorumlu yönetici konumundadır.
"Yayın gelirlerinde senelik 15 milyon dolarlık bir düşüş söz konusu. Bu, kulüplerin ana gelir kaynağı ve planlarımızı bu kaynağa göre yapmalıyız. Hedefimiz maaş bütçesini 50 milyon dolar seviyesine çekmek ve bu bütçeye bağlı kalmak.
Taraftar duygusal, ben de taraftarım. Taraftarlar bir yıldız görmek istiyor, bir yıldızı izlemek her zaman taraftarın duygularına hitap eder. Ama o yıldızın bize ne kattığı önemli. Beşiktaş'ın özellikle finansal durumunu gördüğümüzde bir restorasyon şart.
Beşiktaş için artık 'zeka' döneminin başladığına inanıyoruz. Cefa ve feda dönemleri geride kaldı. Önceliğimiz popülist yaklaşımlar sergilemek veya 'yıldız transferleri yapacağız' gibi vaatlerde bulunmak değil, Beşiktaş'ın içinde bulunduğu gidişatı düzeltmekti. Artık kulübün uzun soluklu bir yönetim vizyonuna ihtiyacı var.
Kulübün geleceğini planlarken sadece bugünü değil, yarını da göz önünde bulunduruyoruz. Mali disiplini sürdürerek Beşiktaş'ın yeniden güçlü bir yapıya kavuşacağına inanıyoruz. Bodo/Glimt ve AZ Alkmaar gibi, düşük bütçeli ama sistemli bir takım oluşturmak istiyoruz."
Taraftar duygusal, ben de taraftarım. Taraftarlar bir yıldız görmek istiyor, bir yıldızı izlemek her zaman taraftarın duygularına hitap eder. Ama o yıldızın bize ne kattığı önemli. Beşiktaş'ın özellikle finansal durumunu gördüğümüzde bir restorasyon şart.
Beşiktaş için artık 'zeka' döneminin başladığına inanıyoruz. Cefa ve feda dönemleri geride kaldı. Önceliğimiz popülist yaklaşımlar sergilemek veya 'yıldız transferleri yapacağız' gibi vaatlerde bulunmak değil, Beşiktaş'ın içinde bulunduğu gidişatı düzeltmekti. Artık kulübün uzun soluklu bir yönetim vizyonuna ihtiyacı var.
Kulübün geleceğini planlarken sadece bugünü değil, yarını da göz önünde bulunduruyoruz. Mali disiplini sürdürerek Beşiktaş'ın yeniden güçlü bir yapıya kavuşacağına inanıyoruz. Bodo/Glimt ve AZ Alkmaar gibi, düşük bütçeli ama sistemli bir takım oluşturmak istiyoruz."
“Şimdi biz voleybol branşı olarak farklı bir yönetim anlayışını uygulamaya çalışıyoruz. O da özellikle hepimizin gurur kaynağı futbolun da ötesinde bir basketbol branşımız var, takip ediyorsunuzdur. Geçen seneki bütçesiyle çok önemli bir başarı elde etti. Bu sene bütün yönetim kurulu başkanlarımızın önderliğinde bütçeyi de destekleyerek yeni bir hedef belirledik.
Bizim için aslında amatör branşlarda -mesela voleyboldan- bir basketbol hikayesi yaratabilir miyiz? En kritik beklentimiz, en önemli çabamız bu. Bunu da yaparken A takımla altyapının entegrasyonunu nasıl sağlayabiliriz, hem spor okullarında hem altyapıda hem A takımda belli bir sistemi, düzeni, mekanizmayı kurup oradan oyuncu desteğini nasıl sağlayabilirizin üzerine çok çalışıyoruz. O yüzden bugünün önemi büyük.
Önümüzdeki senenin kadrosu için çalışmalara başladık. Birtakım transfer listelerimiz var. Tekliflerimizi yapıyoruz. Planlamayı da şimdiden yapmak istiyoruz ki önümüzdeki sene hazır olalım. Burada gerçekten sponsorların desteği de önemli. Ama bir yandan da şu önemli: Bizim önümüzdeki senenin kadrosunu bu senenin hedeflerinin üzerine koyarak kurmamız lazım. Bu da bir bütçe işi doğal olarak. Biz branş olarak toplam kulüp bütçesinden aldığımız miktarı artırmadan bu tarz finansal desteklerle, sponsorlarla daha iyi bir kadro kurabilmek için çalışıyoruz.
Hedefimiz basketboldaki gibi ilk, kafaya oynayan bir takımı zamanla yapabilmek. Türkiye Ligi, dünyanın en iyi liglerinden bir tanesi ve bütçesi de çok iyi bütçeler. Bizim o bütçeyi yapabilmemiz için bu tarz sponsorluklarla daha fazla anlaşmalar yapmamız lazım. Bir de planlamayı önceden yapmamız lazım. Önümüzdeki sene kadrosu kafamızda kabaca belli. Ama transfer, sürekli devam eden bir süreç. En iyi oyuncuları takıma katmak için fırsat kolluyoruz."
Bizim için aslında amatör branşlarda -mesela voleyboldan- bir basketbol hikayesi yaratabilir miyiz? En kritik beklentimiz, en önemli çabamız bu. Bunu da yaparken A takımla altyapının entegrasyonunu nasıl sağlayabiliriz, hem spor okullarında hem altyapıda hem A takımda belli bir sistemi, düzeni, mekanizmayı kurup oradan oyuncu desteğini nasıl sağlayabilirizin üzerine çok çalışıyoruz. O yüzden bugünün önemi büyük.
Önümüzdeki senenin kadrosu için çalışmalara başladık. Birtakım transfer listelerimiz var. Tekliflerimizi yapıyoruz. Planlamayı da şimdiden yapmak istiyoruz ki önümüzdeki sene hazır olalım. Burada gerçekten sponsorların desteği de önemli. Ama bir yandan da şu önemli: Bizim önümüzdeki senenin kadrosunu bu senenin hedeflerinin üzerine koyarak kurmamız lazım. Bu da bir bütçe işi doğal olarak. Biz branş olarak toplam kulüp bütçesinden aldığımız miktarı artırmadan bu tarz finansal desteklerle, sponsorlarla daha iyi bir kadro kurabilmek için çalışıyoruz.
Hedefimiz basketboldaki gibi ilk, kafaya oynayan bir takımı zamanla yapabilmek. Türkiye Ligi, dünyanın en iyi liglerinden bir tanesi ve bütçesi de çok iyi bütçeler. Bizim o bütçeyi yapabilmemiz için bu tarz sponsorluklarla daha fazla anlaşmalar yapmamız lazım. Bir de planlamayı önceden yapmamız lazım. Önümüzdeki sene kadrosu kafamızda kabaca belli. Ama transfer, sürekli devam eden bir süreç. En iyi oyuncuları takıma katmak için fırsat kolluyoruz."
neden bekliyorsun?
bu sözlük, duygu ve düşüncelerini özgürce paylaştığın bir platform, hislerini tercüme eden özgür bilgi kaynağıdır.
katkıda bulunmak istemez misin?