taraftarı müşteri olarak görmek

son dönemlerin en moda algı sistemi. özellikle başarının para ile geleceğine inanan güruhun dilinden düşmeyen

hedef 300.000 forma - hedefine ulaşabilmek için taraftarı müşteri olarak görmekten vazgeçilmesi gereken gerçek.

olay açık

300.000 taraftar x 50 tl : 15.000.000 TL
100.000 taraftar x 88 tl : 8.800.000 tl

Demirören in Son Zamanlarda uyguladıgı taktik..

(bkz: endüstriyel futbol)

önce fener yaptı bunu. saydırdık bi ton, siz taraftar değil çekirdekçisiniz dedik dalga geçtik. gs de aynı keza. şimdi sıra bize geldi. ama biz hakettik bunu. yıldız futbolcular gelirken ağzımız kulaklarımızdaydı, uçuyoduk. sonra bilet fiyatları uçtu eski tribünler kalmadı. en ufak bi hatada, geciken bir golde oyunculara saydıran grup peydah oldu.

eskiden maça tribün için giderdim, sahada izlenecek bişey yoktu zaten ama tribün 10 numaraydı, sahadakiler çok da önemli değildi açıkçası. şevkle geliyodum maçlara edirneden. şimdi istanbuldayım fakat gitmek istemiyorum eskisi gibi,heyecan kalmadı içimde. nerde o 'aşkını haykırmaya giden' tribün, nerde bu müşteri zihniyeti, parasını verdim oynayacaksınız lan diyen tipler..

kalorifer dibinde üşüyorum lan.

yıldız transferine karşı olmak için gözle görülür bir sebep daha

hiç bir şeyi beceremediği gibi, yıldırım demirörenin beceremediği başka bir tercih. zira yüksek para aldığı müşterilerine de, adam gibi hizmet edememektir. hadi, bizi siktir ettin stadtan, daha varlıklıları aldın, ulan o stadın hali ne? müşteriye hizmeti böyle mi senin şirketlerinin?

klup başkanlarının ikinci işi

Hababam sınıfı'ndaki müdür modeli.

örneklerden biri ... (bkz: büyük takım taraftarları deplasmana gidince bilet fiyatlarının tavan yapması )

Endüstriyel futbolun oyunlarından biridir.